很多轮胎经销商在刚起步的时候都是以夫妻档形式开始,随着生意越做越大,不少轮胎经销商选择开始吸收自家亲戚加入。在发展前期,家族式管理能增加公司的凝聚力,缓解公司人才紧缺的问题。但是家族式管 理的弊端也是很多的。尤其是轮胎经销商越做越大,行业竞争更加激烈,“个体户”模式便很不适合公司发展。

 

 

 

个体户经销商管理弊端

 
不利于人才培养--轮胎经销商想要做大需要更多人才,但是家族式的管理模式容易让员工没有归属感,缺乏忠诚度,对公司的第一印象就是这是个家族式公司,很不正规,对自己在公司的工作态度也很难端正。
 
 
 
管理机制不完善--经销商家族式的管理往往都是几个亲戚凑在一起,商量一下,公司的事情基本上就算定了,有很大的随意性。另外,经销商的亲戚往往没有明确分工,都是谁看见什么不顺眼就要去管一管,员工都不知道该听谁的。这样就造成了管理上的混乱。
 
 
 
不利于公司长远发展--石家庄的老张已经在轮胎行业有二十多年,老张的媳妇也是一把做生意的好手。因为做轮胎生意时间不短了,又各自有一套,所以谁也不服谁。去年,老张和媳妇在要不要代理一款新品轮胎的意见上发生分歧,而且分歧很大,员工也不知道该听谁的。
 
 
 

个体户经销商还能活多久?

 
轮胎市场竞争激烈,逆水行舟不进则退,轮胎经销商想发展,就必须要有能力面对高额的仓储费用、物流费用、业务员工资等问题,进退两难,一年又一年,今年总比去年难。
 
 
 
轮胎商业数据显示,三年时间,上百家经销商公司消失,一些大的经销商走上破产倒闭的道路。这与轮胎经销商的个体户经营方式分不开关系。原来轮胎市场好混拖家带口也能雨露均沾,现在轮胎市场越来越难,七大姑八大姨还以为你是那个赚钱容易的大老板,一方面不懂经营瞎指挥,一方面不理解你的苦楚只觉得你不够大方给的工资太少。
 
 
 
轮胎市场的进一步恶化,经销商在销量、资金、仓储、人员、终端、渠道费用甚至互联网方面的压力越来越大,很多经销商已经感觉喘不过气来,而且随着这些问题越来越严重化,剩下的经销商都在担心自己到底还能扛多久?如果照此状况循环下去,今年年底,恐怕又将有一大批轮胎经销商消失掉。
 
 
 
经销商做着上千万的轮胎生意却还像个“个体户”,轮胎经销商若想长远发展,就必须改革家族式模式。一方面建立人才培养机制、完善制度管理且严格执行、聘请专业人才进行管理。轮胎经销商竞争压力越来越大,经销商若想活下去,以前的个体户模式必须摒弃!